本人自融入信合大家庭以来，一直从事一线工作，对我们信用社的人员配备和岗位设置有着或许肤浅但却真实的认识。

农村信用社由于历史、体制和员工素质等因素，不得不承认有些现状着实让人担忧：内部管理杂乱无章，规章制度形同虚设，风险管理放任自流，管理责任难以落实；特别是各项规章制度五花八门，同一县辖内不同分社所执行的规章制度都不是一个标准（例如：大额提现有关身份证件核实中到底要不要其复印件，执行各不相同而屡次遭到顾客的质疑和不满）各项业务操作和经营管理无相关依据，随意性极大，长期累积的巨大潜在风险一触即发。这一切迫切要求我们尽快建立科学的标准化的业务和管理流程，并坚决提高制度执行力。但是任何制度和流程最终取决于各个岗位上的责任人。所以摆在我们大家面前的首先是理顺人事关系，规范岗位设置，保证每一个人都是必须的，都是明确的，都是平等的。也都是高效的。

一、本人认为在我们具体工作当中存在以下不尽如人意的地方：

 （一）人员配置数量缺位，其中管理人员缺位尤其严重。人员配备不齐，混岗、兼岗、业务处理“一手清”现象时有发生。在许多基层信用社内勤工作人员只有3-4人，充其量只能完成基本的业务操作，保证基本的业务运转，存在记账、出纳员既管证又管印，甚至少数分社出纳员领用重要空白凭证，未能达到相互制约，相互控制的要求。而且监督管理岗位人员缺乏，防案控险职能弱化；

（二）人员配备质量存在缺陷，随着农村信用社电算化进程的加剧，对人员的复合性素质要求日益加强，但就信用社目前的人员结构而言，老龄化现象日益严重，许多员工对计算机和其他专业技术知识匮乏，又由于长期在工作岗位上的不思进取而对新生事物心生畏惧，从而形成恶性循环，造就了在具体工作岗位中不能胜任而相互推委或敷衍了事，势必对信合事业的强劲发展造成不良影响；

（三）岗位设置存在不足，具体表现在岗位设置不合理，个别信用社对岗位设置的出发点和依据不是服务于本社的业务需要和工作开展而是带有行政色彩，许多相对清闲又无风险的“热门”岗位成为大家热衷追逐的对象，而此等岗位更多是熬出来、套出来、等出来的，甚至是让人大动干戈和费尽心思。这样一种现象不能最大限度的培养和选拔重要岗位中的专业和优秀人才，从而不利于信合事业的可持续发展；

（四）缺乏必要的岗位考核，工资分配中平均主义和“大锅饭”弊端长期存在，一直以来职工的收益分配与个人奉献难以挂钩，干与不干、干多干少一个样的大锅饭局面，严重挫伤了员工工作热情，不利于激发经营活力和各项指标的顺利实现；

（五）规章制度流于形式，管理执行力度不到位，对人的监管相对松弛，造就了某些岗位工作人员的麻痹和侥幸心理。根据调阅电视监控资料反映，在内控执制上，“四双四分”制度流于形式，即双人临柜，钱账分管；双人管库，钥匙分管；双人守库，责任分清；双人押运，职责分明等内部控制的要求和目的难以实现；在交叉复核上，部分信用社（分社）未能形成一种持之以恒的自觉行为，不严格按照业务操作流程办理业务而是立足于应付各项检查，从而会计出纳人员短期交接手续不全，不是少监交人签章，就是保险柜钥匙、账簿、凭证未登记移交，存在交接不清，责任不明。会计传票、账簿章印不全，临柜业务未换人复核。为应付各类检查，事后补章现象屡禁不止等这些不合常规的陋习，往往容易导致业务差错事故发生；   
   （六）信用社不少信贷人员还缺乏相应的专业岗位技能和法律法规知识，工作中主观随意性较大，贷款手续不齐全，操作程序不规范的情况仍时有发生，特别是一些基层网点因地理位置偏远，管理不便，少数信贷人员在利益诱惑的驱使下，难免会出现法纪意识淡薄，道德观念沦落的不良倾向，而如果这种思想膨胀下去，将必然导致违规放贷、以贷谋私等渎职行为，甚至会引发经济案件，造成极其严重的信贷风险。