贯彻落实2006年度工作会议动态

编者按:市区联社全年工作会议召开后，各基层社（部）结合实际，认真贯彻落实会议精神，突出重点落实措施，做到起好步，开好局，为全面完成年度经营目标夯实基础。

联社机关：春节上班后，联社于2月7日召开主任室办公会议，布署落实当前工作，要求机关科室和基层社（部）人心思定，立即行动起来迅速进入工作角色，要求每月、每季都要有工作计划，要突出工作重点，把握中心环节，推动业务工作的有效开展；会议要求联社机关近期抓紧深入基层，向奋战在一线的基层同志拜年,同时帮助基层贯彻落实会议精神，查找工作中存在的不足，把基层的呼声和要求带回来，要总结基层好的经验和办法，形成工作简报，以点带面, 以点促面,推动面上工作的开展；会议要求对一些大客户、黄金客户进行回访和联系，及早安排，力争在元宵节前完成走访任务；会议要求有关部门对贷款的定价、按揭贷款的开展、业务领域的拓展、会计工作的达标，客户经理的实施、员工的教育培训、清非工作的突破，风险管理的加强，信息宣传的加大等工作提出了具体的要求，明确了落实的时限。
海州区信用社：树立“高质运行，精细管理”的经营理念，着力内部管理规范、业务健康发展、风险有效防范的长效管理机制，努力实现质量、速度、效益的协调发展。在资金组织上发挥班子的带头作用，勇挑重担，承担组织资金任务的大部分。对职工的任务考核，体现以人为本，合理分解职工任务，建立存款考核台帐，调动职工的积极性，强调优化柜面服务，提升服务质量，突出以优引客，以优引存，实现存款较年初较快增长。1月末该社存款余额1.5亿元，较年初增长1405万元。
朝阳信用社：通过组织学习会议精神，进一步提高思想认识，增强加快发展的决心和信心。对2006工作目标做到任务早安排、措施早落实，该社着力挖掘三个侧面的潜力，一是挖掘个体工商户的潜力；二是挖掘工程建筑承包商的潜力；三是挖掘柜面优质服务潜力，为全面完成年度经营目标开好局、起好步。2月8日，该社存款余额10627万元，较年初增长730万元，其中储蓄存款上升906万元。
猴嘴信用社：面对对公存款下滑的不利局面，坚定完成任务的信心，科学分析资金动态和动向，从保障员工收益，调动职工积极性的角度出发，立足早抓机遇，防止被动，紧紧把握当地大拆迁的机遇，及早介入，积极与当地的农行、中行、工行金融机构竞争。该社主动加强与政府主要领导联系，密切关注拆迁部门动态，抓紧协调居委会关系，上门走访拆迁户，努力把握拆迁部门负责人的思想动态、拆迁程序、拆迁时间、拆迁资金等工作安排，全力把握拆迁资金的主动权。
花果山信用社：立足全面完成任务，强化组织资金考核，建立考核存款台帐，对员工明确任务的到岗、到人，注重考核的适度性，既体现人性化，又突出奖惩的严肃性，调动职工的吸储积极性，在大家的共同努力下，存款较年初快速上升。2月9日该社存款余额6510万元，较年初增长538万元，
高公岛信用社和港口信用社：面对邮政储蓄不规范经营导致存款持续下滑态势，客观分析形势，把握工作主动性，扬长避短，走访居民储户，回访大客户，感情联系资金存量高的企业，努力稳住现有存款规模，同时介入当地的拆迁、开发和资金的补偿，积极把握下一阶段的组织资金工作主动性。

（办公室组稿）

完成2006年目标任务的几点体会

2006年的目标任务已经下达，对于我们海州区信用社而言难度是比较大的，面对压力和重担,就如何克服困难，完成任务指标我们谈几点体会和想法。
第一，必须要有一个团结向上的战斗集体。一个团结进取的集体是完成任务的根本保证。首先，单位的领导班子要团结。要大事讲原则，小事讲风格，凡事不能相互推诿，要勇于承担责任，而不是处处开脱责任；其次，要团结好职工。因为每一个人都有他的能量潜力，如何激发职工的主观能动性，让他乐于并主动去干工作，是完成任务的关键，这就要求我们去关心职工，做好政策引导、解疑释难、理顺情绪工作，而不是激化矛盾、制造对立、相互埋怨。总之，只有团结，才能让单位的每一分子乐于奉献，产生工作激情，从而藐视和战胜困难。