基层落实工作会议动态
营业部：开拓城区市场，加强与重点企业、高端客户的联系与沟通，选择对公存款的主要增效突破口，安排一名副主任主抓此项工作。对职工的组织资金考核，从工资中每人每月100元挂钩存款、按月考核、按季兑现，重奖重罚，此外充分利用代理保险与代发工资等有效手段，促进总量提升；拓展城区阵地，一是加强现有企业客户的调查和分析，建立企业信息资料库，择优选择支持优质企业客户。二是在联社的统一指导下，逐步实施授信，建立企业信用等级评定标准，将效益佳、市场前景好的中小、私营企业吸纳为服务范围，实行先授信后贷款。
板桥信用社：紧扣增效、发展的主旋律，突出一个“早”字，狠抓一个“实”字，把会议精神传达到每一位职工。组织资金:根据每位员工的实际情况和工作岗位的不同，层层分解任务,每人每月在联社考核的基础上进行工资二次分配，由主办会计负责考核,同时发挥信贷优势以贷引存;利息收入:根据月度计划，合理调整贷款投放指标，大额贷款一律采用按月收息制度应收尽收。做好以前欠息的清收，重点协调单位关系，弥补利息收入的缺口;清非盘活:内外勤密切配合，力争当月的逾期贷款当月消化，同时与当地政府沟通配合，化解历史遗留的不良贷款;中间业务:利用社员工熟悉本地情况和代收板桥地区有线电视费的优势，宣传保险业务的重要性和必要性，提高保险总量。
南城信用社：首先，合理确定工作目标。各项存款确保增长1200万元，主任个人储蓄任务500万元，外勤200万元，内勤每人60万元，实现3月底完成2006年度上半年存款任务，到6月底完成2006年全年任务，职工的效益工资与返还工资与个人实绩挂钩；其次，分解中间业务。圆鼎卡每人100张任务，3月底必须完成。代理保险业务每人2万元，3月底必须完成。第三，强化贷款管理。贷款投放在2005年基础上增加400万元，发放贷款，做到放得出、收得回，要把握准确，贷款利息应收尽收，加大不良贷款清收力度，做到早落实，早安排，发挥“钉子”精神，确保信用社的资产不受损失。
徐圩信用社：把存款触角向外延伸，同过各种渠道挖掘储源，把握重点客户的突破，重点培植新的存款增长点。一是研究制定激励、考核制度，明确专人负责，做好存款台帐，任务分解到人，重抓严格考核，不仅考核时点余额，而且考核日均余额；二是主要盘活村级贷款，制定清欠策略。个体贷款采取预先告之和上门清贷办法，对部分个体贷款选择性地采取法律措施。对于村级贷款积极主动与地方政府联系，请政府出面协调收回贷款和利息，确保今年新投贷款和存量贷款全部收回。
朐山信用社：制定详细的考核分配制度和任务分解计划，建立健全考核台帐，并将考核制度与任务分配表上墙，时刻督促与激励员工。明确主任和外勤人员抓大户、攻难关的责任和义务，同时确定收息及不良贷款清降工作的考核奖励措施。
洪门信用社：调动员工搜集储源的积极性，建好组织资金信息台帐，做好服务和协调工作，强化吸储力度，争取存款大客户，建立稳定的业务关系，确保存款的稳定增长；制定具体的考核办法，调动员工吸储积极性，做到人人都是信息员，人人都是吸储员；建立好考核台帐，做到严考核，重奖惩，做到勤劳者有食，恶劳者不食，保证考核严肃性。

机关动态
1、为提高行业形象，增强市场竞争力，市区联社抓住合作银行组建契机，积极打造服务的品牌，准备于近期在全社开展贯穿全年的“优质服务年”主题实践活动。活动主要分三个方面。一是机关为基层服务。通过实施挂钩包片制、出台机关百分制考核办法、建立基层考评机关工作质量机制、落实办事时限制度、建立领导接待日制度、联社领导大客户维护制度等措施进一步转变工作作风，提高办事效率，打造服务型机关；二是基层客户服务。通过建立客户经理制度，实施统一着装、挂牌服务，规范服务行为，强化服务考核，美化服务环境，评选“十大服务明星”、“十大党团员示范岗”、开发贷款新品种等方式进一步推出形象新提升，面貌大改变，打造服务型银行；三是全员为社会服务。建立服务承诺制，健全“五位一体”监督体制，加强企业文化建设，统一行业标识，展示人文风貌，打造信合形象。