联社动态

省联社徐大胜书记来连
组织开展市区联社领导班子述职考评

3月6日上午，江苏省联社纪委书记徐大胜同志带队对连云港市区联社领导班子2005年度工作进行述职考评，参加考评会的有省联社人事教育处柯用琴科长、连云港银监分局合作科殷路鸣科长、市区联社6名班子成员。按照听取述职报告、不记名民主测评、个别谈话等程序对本次领导班子述职考评，徐书记要求参加述职考评会的同志要以积极的态度对领导班子述职予以客观真实的测评，同时也要求班子成员准确地进行自我评价，实事求是地进行自我总结，以可持续发展的眼光安排好下一阶段工作。在测评会上市区联社领导班子成员实事求是对自己2005年度的工作进行了客观务实的评价，分析了存在的问题，明确了下一步努力的方向。
在述职考评结束后，徐书记介绍了全省农村信用社概况，通报了2006全省工作的三个重点：一是按时兑付票据置换，这是一项硬任务，也是一项必须不折不扣的完成的政治任务。二是实施合作银行改革，全省准备组织30余家银行，今年拟组建十几家合作银行，其中包括连云港市区联社。三是必须加强严格管理，以管理推进和促进联社的发展。
徐书记对位于苏北地区的市区联社2005年度工作, 取得的成绩予以较高评价，认为与全省速度、周边地区联社相比，市区联社业务经营呈现出三个亮点：一是存款总量翻番。全省农村信用社由2002年的存款总额1400亿元，到2005年实现存款2800多亿元，全省总体实现翻番目标，市区联社由组建时的9个亿，到2005年的20多亿元，实现存款总量翻番，可以说存款的翻番很好，翻得增幅也比较漂亮。
二是不良贷款比例下降幅度大。全省农村信用社不良资产占比由2002年的25.3%下降至2005年8.4%，下降幅度比较大，市区联社不良资产占比由2004年组建时的23%-24%,下降至目前的6.6%，下降幅度很好，与苏南的速度差不多，成绩取得来之不易。
三是等级社由BBB社连升2个等级到AA等级，该成绩的取得很难得，尤其在苏北地区更是很突出，目前全省A级以上等级社仅有22家，市区联社取得的成绩是值得肯定的。
徐书记在肯定市区联社的成绩同时，也指出了存在两个不尽人意：1、存款规模较小。2005年全省存款规模平均40亿元左右，市区联社的存款总量是20亿元，占全省平均数的1/2，存款规模存在差距。
2、经营效益较少。2005年全省实现利润34亿元，位居全国第一，全省平均到每个联社是5000万元，市区联社2005年利润是1000万元，认帐利润3000万元，占比是3/5，还需继续努力。
徐书记对今后市区联社的工作和发展方向提出四个要求：一是要可持续发展。2005年省联社提出科学发展、和谐发展、稳健发展、加快发展，这都是我们基层同志要认真思考和落实的一个重要的问题，必须把可持续发展放在首位，。
二是要严格规范管理。就是要通过管理增加收入、减少支出、降低风险、提高效益，要注意从三个方面入手：一要切实加强干部职工的思想政治教育。2004年江苏省省联社获得“二个第一”，即在全国农信系统中获得综合效益全国第一，案件发生的数量全国第一（全省发生37个案子，没有对外公布），2005年全省又发生了35例案件，其中许多案件都是人为的，信贷员、主办会计出了不少事，其中暴露出我们的员工的综合素质较低，思想政治教育力度不够，因此加强干部职工的思想道德教育、政治教育、素质教育很重要的；二要切实加强制度建设。加强联社的内控建设很重要，有了制度才能有章可循，有规可依，有的制度才能为发展提供内控保障，我们在健全完善内控制度的同时，更重要的是执行制度，把制度落实到每个岗位、每个环节，一定要到边到位；三要切实加强检查力度。检查在业务经营中非常重要，我们一定要检查细、检查透，检查深，要通过踏踏实实地检查，把违纪问题暴露出来，切实加大违规违纪的查处力度。今年案件专项治理期间，正是由于我们的检查力度大、范围广、检查细，部分涉案人员能够主动投案自首，这说明我们的检查工作一定要扎实细致，到边到位，不能碍于人情，走马观花。另外还要加强稽核队伍建设，对稽核人员予以培训，保障稽核队伍的政治素质和业务水平。